Los 10 Rasgos de las Organizaciones 2.0

Escrito por Francisco Felix el . Posteado en Ensayos, Marketing

anatomia20Ser una organización 2.0 va, sobre todo, de “demostrar” que se han entendido, adoptado, interiorizado y comenzado a expresar una serie de valores que se han venido llamando valores 2.0y también de evidenciar que se ha evolucionado, superando el modelo de administración burocrática tradicional, hacia nuevas formas de entender el papel de las personas, los procesos, las tecnologías y las estructuras en las organizaciones, que permitan dar respuesta a las necesidades que plantea esta nueva realidad.

Seguramente haya más, así que considero estos diez únicamente un punto de partida. Veamos por tanto cuáles son, los 10 rasgos de las organizaciones 2.0:

  1. Redárquica: Hablamos aquí de un requisito indispensable. Una organización no puede considerarse genuinamente 2.0 mientras no haya superado elparadigma del control. Una organización 2.0 es, por definición, una organización en red, regida por criterios meritocráticos, no jerárquicos. La meritocracia sustituye al organigrama. Duela a quién duela, la jerarquitis y la grupitis son enfermedades organizativas propias del modelo de administración burocrático. Como muy bien afirma Eugenio Moliníla red es la única configuración en la que es posible brillar con luz propia al mismo tiempo que otros también lo hacen
  2. Distribuida: Una auténtica redarquía no necesita estructuras físicas para tomar identidad. Las grandes infraestructuras corporativas carecen de sentido en un mundo en red, donde la conexión sustituye a la presencia física. En la Era del Conocimiento, trabajo es lo que haces, no un sitio al que vas. El centro de trabajo y el horario laboral son dos reliquias del pasado que resultan anacrónicas en una organización 2.0. En un mundo cada vez más globalizado, las estructuras deben ser flexibles, dinámicas y deslocalizadas
  3. Líquida: Vivimos en tiempos líquidos y las organizaciones 2.0 no pueden vivir de espaldas a esta realidad. Por ello deben ser flexibles en configuración y tamaño, dejando atrás el obsoleto concepto de puesto de trabajo y orientándose a proyectos. Se trata de pasar de entender la organización como entidad a entenderla como plataforma
  4. Conectada: Los departamentos de IT deben morir. El BYOD es el puente hacia un nuevo entorno en el que cada nodo de la red será responsable autónomo e independiente de la tecnología que usa. En una organización 2.0, estar conectado es crítico. Los nodos de la red deben ser capaces de compartir información y conocimiento en cualquier momento y circunstancia, con inmediatez y eficacia. La tecnología debe entenderse como un medio para unir personas y no convertirse en un obstáculo permanente a la colaboración, tal y como sucede hoy día en la gran mayoría de organizaciones tradicionales
  5. Con propósito: Gran parte de las organizaciones actuales han dejado de ser un medio para convertirse en un fin en sí mismas. Las jerarquías buscan perpetuarse, aún a costa de sacrificar los fines para los que fueron establecidas. En las organizaciones 2.0 no se puede dejar a un lado el sensemaking. Una organización 2.0 no necesita tener misión, visión ni valores vacíos de contenido, sino un “para qué” auténtico y compartidoque represente los intereses y valores de sus nodos
  6. Innovadora: Innovar está en el ADN de cualquier organización 2.0, hasta el punto que debería formar parte de su propósito. La innovación se entiende como requisito indispensable para la adaptación y la supervivencia. Las personas, los procesos, la tecnología y las estructuras de una organización 2.0 tienen como fin promover y facilitar la innovación constante
  7. Diversa: Uno de los principales obstáculos hacia la innovación con el que se encuentran las organizaciones jerárquicas tradicionales es la falta de diversidad. La grupitis típica de las jerarquías deviene así en pensamiento único. La diversidad, la hibridación de experiencias, conocimientos, carácteres y perspectivas distintas y complementarias está en la esencia de cualquier organización con vocación innovadora
  8. Abierta: Por coherencia con esta voluntad innovadora, la organización 2.0 es una organización abierta. Si como parece es cierto que existe algo llamado inteligencia colectiva, ¿por qué no aprovechar lo que nuestros clientes, proveedores, colegas o incluso competidores pueden aportar? En una organización 2.0, la voluntad de aprender y colaborar para innovar debe estar siempre por encima del interés por competir y ganar
  9. Con voz humana: En una organización 2.0 no hay lugar para la “comunicación interna“. Comunicar es un acto espontáneo y natural. Los departamentos de comunicación solo tienen sentido cuando la verdad no es libre y se encuentra cautiva, supeditada a la manipulación oportunista y a los intereses particulares. En una organización 2.0 todas las voces y opiniones tienen cabida, no solo porque todas son enriquecedoras sino porque de lo contrario dejaría de ser una organización con voz humana
  10. Con personas productivas: El reto de las organizaciones 2.0 es convertirse en redes de individuos productivos que innovan. El incremento de la productividad debe pasar a entenderse como el resultado agregado del incremento de la productividad personal de todos los nodos de la red. Elrendimiento de una organización 2.0 solo es posible si las personas que la forman son productivas a título individual

¿Qué rasgos añadirías, cambiarías o quitarías? ¿Conoces alguna organización 2.0? Te invito a continuar la conversación en los comentarios.

5 Consejos para hablar en público

Escrito por Francisco Felix el . Posteado en Ensayos, Marketing, Programas de Radio

estudiante

Hablar en público no es fácil para nadie, pero cuando nos enfrentamos las primeras veces a semejante experiencia – que no debiera ser traumática, pero puede llegar a serlo – podemos vernos bloqueados y bloqueadas ante nuestro auditorio, modesto normalmente. Aquí tienes 5 consejos fáciles, de Katie Lepi, para dar vida a tus presentaciones, quitar el miedo a hablar en público y desenvolverte como pez en el agua y sin complejos. Te serán útiles si eres estudiante o profesorado en formación.

1. La regla de los 10 minutos
¿Alguna vez has ido a una charla o conferencia y te has sorprendido a ti misma/o mirando el reloj de tu muñeca? Los y las demás no somos diferentes y podemos fatigarnos y aburrirnos: haz algo diferente y vete al grano. Céntrate en la información verdaderamente relevante durante 10 minutos, cambia de tema o propón la participación del público durante otros 10 minutos y rota a lo largo del tiempo en estos intervalos
 
2. Perder el ego
No gastes un tiempo enorme presentando tus credenciales o presumiendo de lo brillante que eres tú y tu trabajo: ¿Quién eres? ¿De qué vas a hablar?
 
3. Participación
Lograr que la audiencia – tus compañeros y compañeras de clase, tus alumnos y alumnas, el público de una charla – participe es difícil, pero no imposible: además, la participación del público es alentador. Evitará, además, el incómodo silencio y la incómoda soledad del novato y la novata ante el público silencioso (además, tendrás que hablar menos)
4. Compartir
Todo el mundo sabe algo que otra persona no sabe (tu alumnado también sabe algo que tú no sabes). En el caso de que seamos docentes es conveniente pasar evaluaciones diagnósticas antes de cada unidad didáctica o eje temático para comprobar los conocimientos previos de nuestros alumnos y alumnas, no solo para adaptarnos sino, también, para aprovechar aquellos que pudieran compartir con toda la clase. En el caso de que seamos estudiantes, sería muy positivo que, si vamos a exponer algo delante de nuestros compañeros y compañeras de clase, dispongamos de la información suficiente sobre la percepción y nivel de complejidad del que disponen en sus conocimientos.
 
5. Grábate
Si puede ser, pide a un amigo o amiga que te grabe en vídeo. En caso de no ser posible, un audio bastará. ¿Para qué?
1. Así podrás observar tu expresión corporal, facial y oral en frío, posteriormente
2. Será posible enviarlo a tu profesor/a, compañeros/as o asistentes a tu charla  cuando sea necesario

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